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为了全面评估王培在房地产销售策划上的真实潜力，我精心设计了一个“压力测试”
，特意叫彭宏来主导这次考验。
我并未向王培透露这是一次刻意安排，只告诉他彭宏公司在密云有一个极具挑战性的高端项目，需要策划一个宣传推广方案。
彭宏对此心领神会，他给王培一个区位优势不明显、同质化竞争却异常激烈的楼盘，并且给出了一个近乎苛刻的营销预算和紧迫的时间节点。
会议中，彭宏的问题尖锐而首接，不断质疑王培提出的每一个创意点，从目标客户群定位的精准度、渠道投放的性价比，到线下活动的转化率预期，步步紧逼，试图找出他逻辑中的任何一丝薄弱环节。
我在一旁静观其变。
令人惊喜的是，王培在整个过程中并未表现出任何慌乱与急躁。
他先是耐心倾听，快速记录下彭宏的所有核心关切点，并未急于辩解。
随后，他结合实时市场数据，从容不迫地调整了自己的叙述逻辑。
他没有天马行空地空谈概念，而是聚焦于“价值重塑”
和“精准触达”
两个核心，为这个看似平庸的项目挖掘出了独特的“学区毗邻”
和“低密社区生活”
卖点，并提出了一个结合线上短视频内容种草与线下小众圈层活动联动的新颖组合策略，巧妙地在有限的预算内实现了传播效果的最大化。
最终，他不仅用详实的数据和清晰的逻辑逐一回应了彭宏的质疑，甚至反向提出了一些连彭宏都未曾想到的、能有效提升到访量的细节执行建议。
会后，彭宏私下对我表示：“临场应变能力强，策略思路清晰，不浮夸，是个能做实事的好苗子。”
至此，我知道，王培成功地通过了这次严苛的考验，他的能力值得托付更重要的任务。
于是，靳总来公司时，我将一份关于提拔王培同志担任策划部主任的详细建议报告，正式呈报给了靳总。
报告中，我详尽阐述了理由：首先，我回顾了此前特意安排、由彭宏主导的那次高压考验，重点描述了王培在面对一个先天条件不足的虚拟项目时，所展现出的卓越抗压能力、快速的市场应变思维、以及跳出传统框架的创造性策划能力。
他不仅顶住了压力，其提出的“价值重塑”
与“精准圈层”
策略甚至超出了我们预期的成熟度，赢得了彭宏和我的高度认可。
其次，我结合他近期一系列实际工作的表现，分析了他对市场数据的敏感度、成本控制意识和团队协作精神，论证了其综合素养与主任岗位职责的高度匹配性。
我向靳总建议，当前市场竞争激烈，正需要这样既有锐气又能沉下心做事的年轻骨干来激活团队，带领策划部打开新局面。
靳总非常认真地审阅了报告，期间不时询问几个关键细节，我都一一给予了补充说明。
他沉吟片刻，并未过多犹豫，而是用一种充分信任的目光看向我，说道：“对于一线业务骨干的任用，尤其是像策划部这样核心部门的负责人，你的判断比我更首接、更准确。
既然你经过多方面的观察和实战考验，认为王培是现阶段最合适的人选，并且能为他今后的工作提供有力的支持和指导，那就按你的想法办。
这件事，你来决定。”
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