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那个施工队长试图解释。
张帆抬起头，眼神变得锐利：“规范是底线，不是标准。
我在东北施工时遇到过类似情况，半年后地基下沉了五厘米。”
他拿起笔在图纸上标注，“加深两米，采用梅花形布桩，成本增加不到百分之三，但安全系数能提高百分之西十。”
语气平静，却带着不容置疑的权威。
那一刻，人们看到的不是一个临时顶岗的“替补”
，而是一个有着三十多年实战经验的老兵。
张凡对我笑了笑，说道，“这个施工队长还是有点水平的，就是文化低了点，我想以后还要好好培养培养他，”
接着他又给我讲起他后面的故事——
他与王老板的第一次见面。
那是在北京的一个行业论坛上，别人都在高谈阔论BIM、装配式建筑，只有张凡在茶歇时指着模型的一处细节说：“这个节点施工难度大，实际操作中工人可能会简化处理，存在隐患。”
王老板当时就在他身后，默默记下了这个实在人。
后来挖他时，王老板说：“这个行业不缺聪明人，缺的是让业主睡得着觉的人。”
在密云的项目工地上，有一天，夕阳西下，工人们陆续收工。
张凡却戴上安全帽，走向基坑。
他蹲下身，抓起一把泥土在指尖揉搓，又仔细观察边坡支护情况。
“老张，还不下班？”
一个监理员路过问道。
“再看看。”
张帆头也不抬，“雨季要来了，边坡得加强支护。”
那监理员凑过来：“监测数据显示很稳定啊。”
“数据是死的，大地是活的。”
张凡指着边坡上一道几乎看不见的裂缝，“这个，仪器还没测出来，但它就在那儿。”
他想起在部队时班长说的话：当兵的人，要听得懂枪声之间的寂静。
搞工程的人，要看得见数据背后的风险。
张凡拿出老花镜，开始撰写施工方案。
键盘敲击声在寂静的办公室里格外清晰，仿佛是他三十年职业生涯的回响——没有惊天动地的创新，只有一丝不苟的坚持。
凌晨三点，方案终于完成。
他在末尾加了一段话：“所有工程决策都应遵循一个原则——如果这是我的家，我会怎么做？”
张凡讲到这里，一脸自豪的对我说，“刘总，我这辈子就是追求一个稳字，所以，我负责的项目，技术上从没出过什么问题。”
我点了点头。
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