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王莽回复“辛苦”
，收起手机。
他知道，路演的成功、银河娱乐的稳定、长三角影视链的进度，都在为a股上市铺路。
2007年，飞天集团必将实现“双资本平台”
的目标，成为连接香江与内地文化的龙头企业，而“飞天纪元”
的故事，也将在资本与文化的双轮驱动下，继续书写新的篇章。
2007年3月的澳门，春日的暖阳透过银河娱乐总部28楼办公室的落地窗，洒在铺着深灰色羊毛地毯的地面上，映出办公桌上厚厚一叠数据报表的影子。
报表用银色回形针按“运营数据”
“成本管控”
“客户明细”
分类装订，封面印着银河娱乐的深蓝色logo，右下角用黑色水笔标注着“2007年1-2月复盘初稿”
，边角处还沾着些许咖啡渍——那是天养义昨晚熬夜核对数据时不小心洒的。
办公室的茶几上，放着一台银色的笔记本电脑，屏幕停留在“高端中场客户投注趋势图”
页面，红色曲线代表2006年同期数据，绿色曲线代表2007年1-2月数据，两条曲线在1月中旬出现明显分叉，绿色曲线持续向上，红色曲线则相对平缓，直观地展现出市占率的提升。
天养义站在办公桌旁，穿着一身炭灰色西装，领带是飞天集团统一定制的藏青色款式，上面绣着细微的飞鹰图案。
他手里拿着一支银色钢笔，笔尖在报表的“直营客户占比”
一栏轻轻停顿，眉头微蹙——28的数字用蓝色字体标注，旁边用红色字体写着“目标30”
，差额2个百分点像一根刺，扎在整份亮眼的数据里。
办公室的门被轻轻推开，王莽走了进来，身上还带着室外的微凉气息。
他穿着深灰色风衣，领口微微敞开，里面的白色衬衫袖口露出一块黑色的机械手表，表盘上的日期显示“3月10日”
。
手里拎着的黑色公文包里，装着刚从沪市路演带回的机构投资者反馈意见——东方基金、华夏资管等头部机构都在意见里提到“银河娱乐的直营客户进展”
“佣金成本优化空间”
，还有长三角影视链的最新进度照片，照片上8个集装箱影棚的主体框架已全部完工，特效实验室的设备正在吊装。
“天养，数据整理得怎么样了？”
王莽走到办公桌前，目光先扫过电脑屏幕上的趋势图，再落在报表上，声音带着刚赶路的些许沙哑，“沪市路演时，赵生（东方基金投资总监）特意问起银河的开年情况，他说李氏集团计划认购5亿港元a股，前提是银河的分红能稳定增长，直营客户和佣金成本是关键变量。”
天养义连忙将报表递过去，手指顺着数据条目依次讲解：“老大，1-2月的数据整体符合预期，但有个细节需要重点解决。
你看这页汇总表——高端中场市占率35，比2006年同期的34提升1个百分点，主要靠人均投注增长；净利润24亿港元，同比增长14，扣掉春节假期的影响，实际日均利润比去年高18；佣金比例降到158，同比下降07个百分点，两个月下来节省成本1200万港元，这些都是亮点。”
他顿了顿，手指停在“直营客户占比”
那行，语气沉了几分：“但直营客户占比只有28，离年初复盘会定的30目标还差2个百分点。
我们统计了总高端客户（年投注超50万港元）共518人，直营客户只有145人，剩下的373人还在叠码仔手里，其中18名核心叠码仔握着202名高端客户，占比超54，他们是转型的关键。”
王莽接过报表，逐页仔细翻看，指尖划过纸面时，能感受到打印纸的细腻质感。
报表第一页“高端中场运营数据”
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