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接下来，王莽详细介绍了长三角影视链的建设情况。
他点击遥控器，幕布上出现了长三角影视链一期的实景图——8个蓝色的集装箱影棚整齐排列，浅灰色的特效实验室现代大气，红色的员工宿舍温馨整洁。
“长三角影视链一期已于2007年5月18日正式竣工，目前已承接内地导演张导的《英雄2》后期制作项目，tvb的《大江风云2》也将于6月在这里开机。
该项目采用‘集装箱影棚+旧设备翻新’的模式，成本较传统影视基地降低30，同时引入好莱坞先进的特效设备，技术水平与香江浅水湾影视基地持平。
项目建成后，预计每年可制作影视剧50部，带动内地文化产业营收增长10，创造2000个就业岗位。”
王莽一边介绍，一边指向ppt上的数据图表，图表清晰地展示了长三角影视链的投资规模、预期收益以及就业带动情况。
随后，王莽又介绍了数字影院管理系统的运营情况。
幕布上切换到系统的实时监控页面，屏幕上显示着飞天院线50家香江门店、20家内地门店的排片数据、售票情况以及会员活跃度。
“为提升院线运营效率，我们于2006年5月启动了数字影院管理系统的研发，该系统包含排片管理、售票系统、数据分析三大核心模块，采用‘局域网+云端备份’模式，响应速度较传统系统快2倍，可支持跨区域购票。
截至2007年5月，该系统已在所有门店全量上线，香江观众会员活跃度提升20，内地观众跨区域购票占比达8。
目前，中影集团已与我们达成合作，计划将该系统引入内地院线联盟，覆盖200家影院，每年可带来500万港元的授权收入。”
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王莽还特别提到，该系统已接入内地移动支付功能，解决了此前内地观众跨区域购票支付方式单一的问题，进一步提升了用户体验。
在介绍盈利模型时，王莽重点强调了业务的稳定性和成长性。
“飞天集团的盈利主要来自三个板块：影视制作、院线发行和澳门赌牌分红。
其中，澳门赌牌分红为公司提供了稳定的现金流支撑——我们目前持有银河娱乐20的股权，2006年获得分红7亿港元；根据协议，待银河娱乐2007年净利润增长15后，我们将受让剩余10的股权，持股比例提升至30，未来分红收益将进一步增加。
影视制作和院线发行业务则具有较高的成长性，随着长三角影视链的投产和数字影院管理系统的推广，预计2007年公司净利润将达28亿港元，其中a股主体贡献18亿港元，2008年净利润增长率将保持在30以上。”
三十分钟的陈述时间很快结束，王莽关闭ppt，再次鞠躬：“我的陈述到此结束，感谢各位委员的聆听，接下来我和我的团队愿意回答各位的提问。”
张委员点点头，翻开面前的申报材料，率先提问：“王董事长，刚才你提到飞天集团搭建了‘双资本平台’，港股聚焦海外业务，a股聚焦内地业务。
但我们注意到，港股上市主体‘飞天资本’也涉及影视制作和院线发行业务，与a股上市主体存在业务重叠的可能。
请问你们如何避免同业竞争，保障a股投资者的利益？”
这个问题正是王莽和高晋之前重点演练过的，王莽从容地回答：“感谢张委员的提问。
为避免同业竞争，我们已制定了明确的业务划分协议：港股上市主体‘飞天资本’的影视制作业务主要聚焦香江本土及海外市场，如与好莱坞合作的英文电影项目；院线发行业务则主要覆盖香江及东南亚地区的影院。
而a股上市主体‘飞天集团’的影视制作业务主要聚焦内地市场，尤其是与内地电视台、影视公司合作的合拍剧；院线发行业务则覆盖内地30个省市的影院。
同时，我们已出具《避免同业竞争承诺函》，承诺未来若出现新的业务机会，将优先由a股上市主体承接，确保a股投资者的利益不受损害。”
王莽一边回答，一边示意高晋将《业务划分协议》和《避免同业竞争承诺函》的复印件递交给各位委员。
第二位委员李委员紧接着提问：“王董事长，影视行业受市场波动影响较大，票房收入存在不确定性。
飞天集团计划将a股募资的60投向长三角影视链项目，若未来合拍片票房不及预期，将如何保障项目收益？你们有哪些风险应对措施？”
王莽早有准备，他打开面前的文件夹，拿出《功夫2》和《英雄2》的院线保底协议，递给李委员。
“李委员的担忧非常合理，影视行业的票房波动确实是我们重点关注的风险点。
为应对这一风险，我们主要采取了三项措施：第一，多项目分散风险。
我们计划每年投资20部合拍片，涵盖古装剧、现代剧、电影等多种类型，避免单一项目对公司业绩的影响。
第二，签订院线保底协议。
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