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1、12万户为鲁国峰值,西大采邑峰值9.6万户(占80%人口),所以三桓才能控制鲁国
2、其他卿大夫15%,隐户5%
2.信义铺集团(40%市场份额)
-营业额=1.44×450×40%=259.2万枚年
-成本70%→181.44万
-净利30%→77.76万
**信义铺年净利:77.76万
3.儒商会馆(代收为全国税的5%)
-年代收税额=810万×10%=81万枚**
-公室五成→40.5万(解送,不计收入)
-采邑主五成→40.5万(交给三桓为首的采邑主,不计收入)
-会馆手续费5%→4.05万(留成)
-礼秩卫差旅+薪水:70%(成本)
-儒商会馆年净利:4.05万*30%=1.215万(取整1.22万)
4.孔门私学(20人·1石束脩)
-20学生×1石×30枚=0.6万年
-但私学今年刚起步,成本需要3万年
-私学年净利:-2.4万
三、孔子家族年度净利
|产业|年净利(枚)|
|信义铺集团|77.76万|
|儒商会馆|1.22万|
|孔门私学|-2.4万|
|合计|76.58万|
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西、首观折算
30岁孔子家族年入76.58万铜币,类似全国田赋(960万枚)8%现金规模,足以支撑“和而不同”
限价体系、六大弟子薪酬及20人私学,也为后续“专卖垄断”
冲突留下上涨空间。
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