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陈副总说是有“一个忙”
需要帮，实际上是两个。
去年内陆在港岛成立了两家企业，一家是建工局注册的海外建筑工程有限公司，一家是华润投的机械设备有限公司。
前者入港之初，港府给发了个承建公共工程的最高等级，c级牌照。
一帮人还挺高兴，雄心勃勃的。
等摊子真正支起来才知道，牌照只是一张入场券而已。
公司注册资金一千万港币，听着好像很多。
可但凡像点样子的大工程，打底也有几千万的，一千万连交保证金都不够。
而且，资方根本就不相信内陆人的施工能力，哪怕你拿着一张c级牌照，也不能改变发自内心的歧视。
费了好大的力气，才接下一个康乐园第一期私人别墅工程，各种申报各种审批，足足花费了半年的时间才勉强通过。
开始时还以为是刻意刁难，专门派人前去了解情况后才知道，刁难的情况可能存在，但不是主要原因。
真正的问题，就是不懂。
连港岛的申报流程，文本范式和各方面的要求和标准都不知道，咋通过？
当港岛的规定不是规定呀？
好容易开始施工了，各种各样的问题接踵而来。
管理团队中，只有三个大专生，对港岛的法律和财务体系两眼一抹黑，施工过程中被各种各样的“刁难”
……
刚打个地基，就因为不符合港式钢筋混凝土施工工艺，被要求返工。
紧接着什么施工扰民啦，排污、引水、临时电力搭建不符合规范，三天两头的被找麻烦。
说到底，就是在内陆粗犷惯了，好多东西行与不行，就是领导凭经验的一句话。
排污和扰民什么的，也能理直气壮的要求其他人体谅和理解。
到了港岛，那一套就不灵了，没人惯着他们。
更大的问题是，供应商有歧视，所有工程物料的拿货价至少比本地企业高出百分之十，甚至达到百分之二十。
物料贵就算了，内陆工人吃惯了“大锅饭”
，也可以说是对工程质量要求高，物料“损耗”
远高于行业标准。
还有，港岛本地雇的工人不服从管理。
人家是来赚钱的，到地方开工，干完活走人，谁有那闲工夫听你一天两训话，三天一总结的瞎耽误功夫。
管理团队中承担“心理辅导员”
的领导去找几个“刺头”
谈心，刚拿出内陆百试百灵的架势摆出姿态，就被一七十年代初过港岛来的工人tui了一脸吐沫，还被指着鼻子一顿骂……
意识到港岛本地的工人根本没法“管”
，干脆不管了，只管内陆过去的人。
人和人就怕比，内陆过去一看……你不管港岛人，天天揪着我来劲？
套用黎叔的一句话：人心散啦，队伍不好带了……
陈副总没藏着掖着，非常客观的把海外建筑公司正在面临的各种问题讲了一下。
直言康乐园第一期照现在的情况看，多半是要赔钱了，但公司成立后接的第一个工程，就算赔钱也一定要干好，希望曲卓能够提供一些帮助。
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