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第272章业绩考核引发的新波澜跨领域融合项目在周江和林靓的共同努力下，逐渐步入正轨，取得了阶段性的成果，公司内部对这个项目寄予厚望。
然而，随着项目推进，一年一度的公司业绩考核季悄然来临，这一考核不仅关乎员工的绩效奖金，更与未来的职业晋升紧密相连。
周江和林靓作为项目的核心负责人，自然也面临着巨大的考核压力，而这也为他们之间的关系带来了新的变数。
公司的业绩考核标准涵盖了项目进度、成果质量、团队协作等多个维度。
对于周江和林靓负责的跨领域融合项目，公司特别关注项目在市场上的初步反馈以及能否达成预期的业务增长目标。
在考核细则公布后，周江和林靓都意识到，这一次的考核将是一场激烈的竞争。
周江深知，客户关系管理系统在项目中的深度融合是他的优势领域。
为了在考核中取得优异成绩，他带领团队日夜奋战，不断优化系统与新技术的结合，确保客户数据的精准分析和个性化服务的高效推送。
他还积极与公司的销售团队沟通，希望通过客户关系管理系统的升级，为销售业务提供有力支持，从而提升项目在业绩考核中的加分项。
林靓则将重点放在创新业务的市场拓展方面。
她亲自带领团队奔波于各大行业展会和商务洽谈会，积极向潜在客户推广项目中的创新产品和服务理念。
为了吸引更多客户，林靓大胆尝试新的营销策略，推出了一系列限时优惠活动和个性化定制方案。
她希望通过这些努力，在市场上迅速打开局面，为项目赢得更多的市场份额和客户认可，以在业绩考核中脱颖而出。
随着考核截止日期的临近，周江和林靓之间的竞争氛围愈发浓厚。
在一次项目进度会议上，公司领导对项目的市场反馈情况提出了质疑。
领导指出，虽然项目在技术层面取得了不错的进展，但在市场推广和客户获取方面，与预期目标还有一定差距。
这一质疑让周江和林靓都感到了巨大的压力，同时也引发了他们之间的新一轮矛盾。
周江认为，市场推广不力的主要原因是林靓的团队在营销策略上过于激进，没有充分考虑到公司现有的客户群体和市场定位。
他在会议上直言不讳地说：“我们的客户关系管理系统是基于公司多年的客户积累打造的，市场推广应该围绕这一核心优势展开，而不是盲目追求新的客户群体。”
林靓则反驳道：“市场在不断变化，我们不能一直守着老客户。
创新业务的拓展就是要开拓新的市场空间，现有的营销策略是经过市场调研和分析制定的，没有问题。
项目在市场反馈上的不足，可能是因为客户关系管理系统与创新业务的衔接不够顺畅。”
两人的争论再次让会议陷入僵局，其他项目成员在一旁默默不语，都能感受到空气中弥漫的紧张气氛。
会后，周江和林靓都没有轻易妥协，他们各自回到团队，继续按照自己的思路推进工作。
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