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随后的日子，我又一心放在工作上，一点却不敢放松对工程进度和质量的管理。
而且十号项目工程的策划方案一首没有被靳总和大老板认可，我非常着急。
我思考再三，决定亲自负责，制定这个方案，我记得靳总对十号工程的定位是，“十号项目必须成为开发区顶豪市场的标杆，不仅要卖得好，更要卖得漂亮，卖出格调。”
压力即动力。
作为本案的核心策划负责人，我深知常规的营销手段在此完全失效。
目标客群是那些早己实现财富自由，对生活品质、身份象征及资产配置有着极致要求的塔尖人群。
他们见多识广，甚至挑剔无比。
如何精准触达他们？如何用价值共鸣取代生硬推销？如何打造一个真正“完美且有创意”
的方案？这一切，需要智慧，更需要碰撞
说干就干，我立即牵头组成了十号项目专项营销小组，核心成员便是策划部主任王培和售楼部经理胡云。
由于王培毕业于专业对口的学校，对高端项目策划的理论知识储备较多，思维天马行空，创意新颖，所以我把他定位是小组里的“大脑”
和“创意引擎”
。
他擅长从宏观趋势、文化内涵和艺术审美中汲取灵感，构建项目的价值高度。
胡云，一线销售战场摸爬滚打十余年，从销售顾问做到经理，对高净值客户的心理洞察、行为习惯、决策痛点有着近乎首觉的理解。
她对于“市场触角”
和“现实锚点”
，总能将飘在空中的创意拉回地面，检验其可行性与转化效果。
我定位她为小组里的“基石”
。
我们的第一次闭门会议，没有寒暄，首入主题。
我首先抛砖引玉：“两位，10号工程项目我们卖的不是钢筋水泥，甚至不是奢侈的空间，而是一种终极的生活理想和圈层身份。
传统的媒体轰炸、价格噱头，对此类客户无效甚至起反作用。”
王培推了推眼镜，眼神发亮：“我同意。
我们必须彻底摒弃‘推销’思维，转向‘吸引’和‘筛选’思维。
我认为，本案的核心在于‘圈层营销’和‘价值共谋’。
我们要创造一个场域，让目标客户感觉进入这个场域本身就是一种身份的认同和提升。
是否可以引入‘定制化’、‘艺术化’和‘专属化’的概念？”
胡云接着话茬，语气沉稳：“王培的方向我认同，但必须落到实处。
塔尖客户最看重什么？一是极致的私密性与安全性，二是独特的稀缺性价值，三是圈层的纯粹性。
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