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我们的所有活动、所有说辞，都必须围绕这三点展开。
比如，邀请机制必须严格，非邀请不得入内；展示的内容不能是冷冰冰的户型模型，而应是生活方式的具体场景，甚至是能与他们产生精神共鸣的艺术品或文化概念。”
最终，我们确定了方案的基调：高端、私密、定制、圈层、文化赋能。
拒绝广撒网，专注深耕耘
随后的几周，我们三人又进行了多次研讨和创意碰撞。
过程并非一帆风顺，常有激烈的争论。
王培率先提出了一个大胆的构想：“我们不要搞常规的售楼处开放和样板间参观。
10号项目本身就是一个最大的艺术品。
我们应该在项目现场，还未完全完工的顶层，打造一个临时的、极致的‘城市艺术会客厅’。”
“这个概念好！”
我立刻捕捉到其中的价值，“‘会客厅’而不是‘销售中心’，姿态完全不同。
我们是主人，邀请尊贵的客人来做客、欣赏、交流，而非买卖。”
胡云提出了现实考量：“想法很棒，但实施细节至关重要。
这个‘会客厅’的格调如何营造？谁来设计？展示什么内容？客户的体验动线如何安排？如何确保安全和私密？尤其是，如何通过这个会客厅，自然而不突兀地导出10号楼的产品价值？”
针对这些问题，我们逐一破解：
·格调与设计方面，王培提议重金聘请一位国内知名的新锐建筑设计师或空间设计师进行概念打造，强调“侘寂风”
与“未来感”
的结合，运用光影、材质、留白艺术，营造一种静谧而强大的场域力量。
·我提出与顶尖的艺术机构合作，引入小型当代艺术雕塑、装置或画作进行展陈，甚至可以为10号项目创作一件主题艺术品。
同时，聘请品牌星级主厨定制茶歇甜品，选用顶级咖啡豆和香茗。
胡云精心设计了体验流程：专属预约-专属通道（避免与其它楼栋客户交叉）-私人管家式接待-艺术导览-空间品鉴-私宴级茶歇-一对一的深度沟通（在极为私密的小会议室，而非嘈杂的销售区）。
整个过程，销售人员的角色转变为“生活顾问”
或“项目讲解官”
，绝不催单。
我们将产品的核心卖点——无敌视野、稀缺户型、尖端智能家居系统、甄选建材、大师级园林等，完全融入到这个艺术化的体验中。
例如，在观景最佳处设置休憩点，让景色自己说话；通过智能灯光场景变化，演示家居科技的便捷与奢华。
我们还创意性地提出了“种子客户”
计划：通过胡经理现有的顶级客户资源，筛选出几位有影响力的“圈层领袖”
，邀请他们优先体验，并给予其推荐朋友购买的特别权益（如专属礼品或物业费减免），利用他们的口碑进行扩散
我将王培的创意构想、胡云的市场洞察和落地细节整合起来，形成了一份详尽的《10号项目“城市艺术会客厅”
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